Strategy and Performance Management

  • Czy znasz strategię Twojej organizacji?
  • Czy strategia jest przejrzysta i łatwa w komunikacji?
  • Czy chcesz lepiej zrozumieć zależności pomiędzy poszczególnymi celami?
  • Czy mierzysz stopień realizacji celów, wydajność procesów oraz IT?
  • Czy inwestujesz we właściwe aktywa strategiczne?

Zrealizuj to poprzez zarządzanie strategią i wydajnością organizacji

Fakty:

20 lat doświadczenie we wdrażaniu
100% zgodności z podejściem BSC

?

Dlaczego zarządzanie strategią i wydajnością?

Konsekwentne zarządzanie strategią oraz wydajnością sprawia, że organizacja zna i monitoruje swoje cele, a także dostrzega i kontroluje ich wzajemne zależności. W rezultacie, oprócz przejrzystej strategii, powstaje spójny system mierników oraz działań nakierunkowanych na realizację strategii.

Dobrze wdrożone zarządzanie strategią i wydajnością minimalizuje także nakład pracy na utrzymanie systemu i pozwala skoncentrować się na najważniejszych elementach organizacji.

Folder systemu ADOSCORE

6
Korzyści

Jakie są najważniejsze korzyści?

1 Jeden przejrzysty system
Stwórz jeden spójny i przejrzysty system, który obejmuje poszczególne poziomy organizacji. System, w którym cele wynikają bezpośrednio ze strategii, a reguły postępowania zachęcają do regularnych przeglądów – zarówno samej strategii jak i celów.

2 Dostrzeganie wzajemnych zależności 
Pomiędzy poszczególnymi celami zawsze istnieją zależności – pozytywne lub negatywne. Właściwa kontrola możliwa jest tylko wtedy, gdy te wzajemne zależności są znane.

3 Monitorowane wydajności w różnych wymiarach
Wymogi finansowe są kluczowe przy podejmowaniu decyzji biznesowych, jednak prawie zawsze odnoszą się do już osiągniętych rezultatów. Rozszerz monitorowanie celów na elementy, od których zależy Twój wynik finansowy – departamenty sprzedaży, procesy, pracowników, IT.

4 Brak silosów – przejrzystość celów, kluczowych mierników oraz działań
Monitorowanie celów ma bardzo duży wpływ na ich realizację. Jednakże poziom realizacje celów także odnosi się do przeszłości – tego co już się stało. Dlatego też istotne jest monitorowanie także krok wcześniej – „wejść”. W szczególności dotyczy to inwestycji realizowanych w ramach różnych działań i projektów. Tylko zintegrowany system celów, mierników i działań tworzy rdzeń dla zarządzania strategią i wydajnością organizacji.

5 Zmień słuchaczy w aktywnych uczestników
Zarówno podejście od ogółu do szczegółu (ang. top-down) jak i od szczegółu do ogółu (ang. bottom-up) można zrealizować tak, aby uzyskać akceptację i zaangażowanie wszystkich pracowników.

6 Motywacja pracowników
Motywację uzyskuje się dzięki zrozumieniu, przekonaniu do słuszności oraz przejrzystości działań. I to właśnie motywacja sprawia, że rośnie wydajność – i to w sposób systematyczny. Jest to jeden z kluczowych elementów udanego wdrożenia zarządzania strategią i wydajnością organizacji.

Dlaczego BOC?

  • Od analizy SWOT oraz BSC do systemu KPI – znamy te metody
  • Wszystko pod jednym dachem – profesjonalizm, wiedza praktyczna i właściwe narzędzia
  • Proste w użyciu narzędzia oraz przekazana wiedza pozwolą Ci samodzielnie zarządzać całym systemem
  • Pozbądź się silosów w Twojej organizacji

Strategia, wizja i misja

Analiza bieżącej sytuacji powinna koncentrować się na posiadanych informacjach strategicznych, mocnych i słabych stronach, szansach i zagrożeniach. Istotne jest także wypracowanie właściwej wizji, a także misji oraz wartości.

Standardy

Balanced Scorecard

Bazując na istniejących dokumentach strategicznych lub definiując strategię od nowa - wspólnie wypracujemy Strategiczna Kartę Wyników (ang. Balanced Scorecard, BSC). Niezależnie czy BSC będzie dotyczyć całej organizacji lub tylko wybranych obszarów, rezultatem będą czytelne cele, zależności między celami oraz system mierników. Doradzimy jak zintegrować istniejące procesy controllingu oraz zarządzania projektami, aby uniknąć dodatkowego nakładu pracy. Prace wdrożeniowe obejmą też płynną integrację z rocznymi cyklami controllingu, a także mechanizmy komunikacji.

Standardy

Zarządzanie wydajnością

Czy to poziom strategiczny czy też operacyjny – stworzymy dopasowany do organizacji system zarządzania wydajnością, poprzez ściśle zdefiniowane zadania i wyzwania. Nasza oferta obejmuje dostarczenie metod i narzędzi, integrację różnych domen, jak np.: procesy, departamenty sprzedaży, IT, pracownicy, a także pomoc w wyborze odpowiednich parametrów dla monitorowanych aspektów organizacji. 

Standardy


Wydarzenia Więcej wydarzeń

More than BPMN 2.0 – BPMN fit for business: Practical, Simple, Complete

BPMN (Business Process Model and Notation) is an internationally standardized modelling language for mapping processes.Technical workflows can be... Więcej

17:00

Implementation of the EU General Data Protection Regulation (GDPR) with ADONIS and ADOIT

The new EU General Data Protection Regulation will enter into effect in May 2018. In future, the penalties for violations of the regulation will be... Więcej

17:00

narzędzia

NOWOŚCI

  • 07.07.2017

    OVUM puts our flagship EA suite ADOIT “On the Radar”

    Leading industry analyst firm OVUM attests outstanding performance to ADOIT.więcej

  • 27.06.2017

    ADONIS NP 5.0 już dostępny – Najlepszy pakiet BPM!

    Grupa BOC ma przyjemność przedstawić najnowszą wersję systemu ADONIS NP 5.0! Przygotuj się na ekscytujące innowacje, jeszcze bardziej przyjazny dla...więcej

  • 27.06.2017

    Grupa BOC udostępnia nową wersję systemu ADONIS NP 5.0: pakiet BPM o wielu zastosowaniach

    WARSZAWA – (Business Wire) - ADONIS NP 5.0 jest już dostępny i oferuje nowe funkcje, które dają Ci więcej możliwości niż kiedykolwiek wcześniej.więcej

Prev Prev

DOKUMENTY

Pobierz
Katalog szkoleń
Pobierz
Folder produktu ADOSCORE

?

PYTANIA?

Michał Kossowski

T +48-22-628 00 15
F +48-22-621 66 88
E boc@boc-pl.com