Podstawowym celem tworzenia programu architektury korporacyjnej jest uzyskanie jasnego obrazu organizacji, zrozumienie w jaki sposób ona działa (od biznesu po IT) oraz jak sprostać wizji oraz strategii biznesu.

Architektura korporacyjna pozwala na uzgodnienie jednostek organizacyjnych, procesów oraz technologii w celu dostarczania usług biznesowych przy niższych kosztach, wyższej jakości oraz szybkości.

Program architektury korporacyjnej pomaga sterować biznesem we właściwym kierunku, przygotować się do zmian w otoczeniu biznesowym oraz inwestować we właściwe projekty.

1 Bądź gotowy na zmianę
Dostosuj szybko swoją strategię, produkty oraz procesy w odpowiedzi na czynniki zewnętrzne (np. konkurencja, zmiany ekonomiczne, polityczne, społeczne, prawne oraz technologiczne) i radź sobie sprawnie z czynnikami wewnętrznymi (np. zmiany w portfolio produktów, strukturze organizacyjnej, przestarzałe aplikacje).

2 Zmniejsz ryzyko
Uzyskaj przejrzystość ryzyk w różnych częściach architektury. Zmniejsz te ryzyka, przeprowadzając okresową ocenę ryzyka i podejmując stosowne kroki zaradcze.

3 Inwestuj rozsądnie w swoje portfolio projektów
Uzyskaj jasny obraz projektów wspierających bezpośrednio strategię biznesową i obniż inwestycje w niestrategiczne projekty.

4 Uwolnij innowację na poziomie całej organizacji
Dowiedz się, jakie technologie są wykorzystywane w różnych jednostkach. Wykorzystuj istniejące, sprawdzone technologie zamiast wynajdywać koło na nowo. Dziel się wiedzą z wszystkimi jednostkami, aby wspierać innowację na poziomie organizacji.

5 Zabezpiecz przyszłość
Zabezpiecz przyszłość swojej organizacji stosując wytyczne, standardy, pryncypia architektoniczne oraz monitorując właściwe wskaźniki wydajności.