Location & Language
Nie masz jeszcze konta? Utwórz kontoNie pamiętasz hasła? Resetuj hasło
- ADOscore
ADOSCORE
Strategy and Performance Management
Zastosowania
Balanced Scorecard
Mapy strategii i ich komunikacja
Zarządzanie wydajnością procesów
Analiza strategiczna
Standardy/Najlepsze praktyki
BSC
BPMM
Six Sigma
Val IT
Standardy/Najlepsze praktyki - wszystkieADOSCORE - Make performance work.
Zrób pierwszy krok: zapisz się na nasze wydarzenia
lub weź udział w szkoleniu.
- Wydarzenia
- Szkolenia
- Portal wsparcia
- ADONIS
ADONIS
Business Process Management
Zastosowania
Modelowanie procesów i organizacji
Analiza i optymalizacja procesów
Zarządzanie ryzykiem i budowa ICS
Zarządzanie jakością i audytami
ADONIS - Make processes work.
Zrób pierwszy krok: zapisz się na nasze wydarzenia
lub weź udział w szkoleniu.- Wydarzenia
- Szkolenia
- Portal wsparcia
- SEE IT
- TEST IT
- USE IT
- ADOlog
ADOlog
Supply Chain Management
Zastosowania
Wdrożenie modelu SCOR
Systemy zarządzania jakością
Zarządzanie ryzykiem
Wydajność łańcucha dostaw
ADOLOG - Make supply chains work.
Zrób pierwszy krok: zapisz się na nasze wydarzenia
lub weź udział w szkoleniu.- Wydarzenia
- Szkolenia
- Portal wsparcia
- ADOit
ADOIT
Enterprise Architecture Management
Zastosowania
Zarządzanie zdolnością biznesową
Zarządzanie portfolio usług
Zarządzanie portfolio aplikacji
Zarządzanie danymi
ADOIT - Make architectures work.
Zrób pierwszy krok: zapisz się na nasze wydarzenia
lub weź udział w szkoleniu.- Wydarzenia
- Szkolenia
- Portal wsparcia
- SEE IT
- TEST IT
- USE IT
- Consulting
Make business work – zarządzanie strategią, zarządzanie procesami, EAM,... zrób pierwszy krok.
- Informacje dni
- Szkolenia
- Support Portal
Enterprise Architecture Management
- Jakie zdolności biznesowe są niezbędne, aby sprostać Twojej strategii biznesowej?
- Jacy ludzie, procesy, technologie oraz informacje wspierają Twoje zdolności biznesowe?
- W jaki sposób standardy, polityki, czynniki zewnętrzne oraz wewnętrzne wpływają na Twój biznes?
- Jakie są krytyczne nośniki kosztów w Twojej organizacji?
- W jaki sposób zarządzasz inwestycjami w ramach portfolio projektów, aplikacji i technologii?
Pomożemy Ci znaleźć odpowiedź
Fakty:
100% zgodności z TOGAF
“Strong Performer”
(Forrester Research)
Dlaczego zarządzanie architekturą korporacyjną?
Podstawowym celem tworzenia programu architektury korporacyjnej jest uzyskanie jasnego obrazu organizacji, zrozumienie w jaki sposób ona działa (od biznesu po IT) oraz jak sprostać wizji oraz strategii biznesu.
Architektura korporacyjna pozwala na uzgodnienie jednostek organizacyjnych, procesów oraz technologii w celu dostarczania usług biznesowych przy niższych kosztach, wyższej jakości oraz szybkości.
Program architektury korporacyjnej pomaga sterować biznesem we właściwym kierunku, przygotować się do zmian w otoczeniu biznesowym oraz inwestować we właściwe projekty.
EA Poster
Jakie są korzyści?
1 Bądź gotowy na zmianę
Dostosuj szybko swoją strategię, produkty oraz procesy w odpowiedzi na czynniki zewnętrzne (np. konkurencja, zmiany ekonomiczne, polityczne, społeczne, prawne oraz technologiczne) i radź sobie sprawnie z czynnikami wewnętrznymi (np. zmiany w portfolio produktów, strukturze organizacyjnej, przestarzałe aplikacje).
2 Zmniejsz ryzyko
Uzyskaj przejrzystość ryzyk w różnych częściach architektury. Zmniejsz te ryzyka, przeprowadzając okresową ocenę ryzyka i podejmując stosowne kroki zaradcze.
3 Inwestuj rozsądnie w swoje portfolio projektów
Uzyskaj jasny obraz projektów wspierających bezpośrednio strategię biznesową i obniż inwestycje w niestrategiczne projekty.
4 Uwolnij innowację na poziomie całej organizacji
Dowiedz się, jakie technologie są wykorzystywane w różnych jednostkach. Wykorzystuj istniejące, sprawdzone technologie zamiast wynajdywać koło na nowo. Dziel się wiedzą z wszystkimi jednostkami, aby wspierać innowację na poziomie organizacji.
5 Zabezpiecz przyszłość
Zabezpiecz przyszłość swojej organizacji stosując wytyczne, standardy, pryncypia architektoniczne oraz monitorując właściwe wskaźniki wydajności.
Planowanie strategiczne
Pomożemy Ci zrozumieć jakie są Twoje obecne kluczowe zdolności, w jaki sposób są powiązane ze strategią biznesową, gdzie musisz zainwestować, aby zwiększyć dojrzałość swoich zdolności oraz jakich zdolności obecnie Ci brakuje. Architektura korporacyjna gwarantuje, że wszystkie Twoje projekty pozostają w zgodzie ze strategią biznesową i strategią IT.
Wspólnie zidentyfikujemy oraz przeanalizujemy Twoje kluczowe zdolności, a także dostarczymy plan strategiczny oparty na zdolnościach.
Nadzór architektury korporacyjnej
Podstawowym celem nadzoru architektury korporacyjnej jest odnalezienie właściwych interesariuszy, zdefiniowanie właściwych ról, procesów oraz zapewnienie powodzenia programu architektury korporacyjnej.
Pomożemy Ci zdefiniować i wdrożyć procesy, struktury organizacyjne oraz narzędzia niezbędne do uruchomienia oraz utrzymania programu architektury korporacyjnej.
Repozytorium architektury korporacyjnej – tworzenie oraz zarządzanie
Wytycz drogę do trwałych i inteligentnych decyzji. Wspólnie z Twoim zespołem wypełnimy repozytorium elementami architektury od biznesu do IT.
Sprawimy, że wpływ planowanych zmian na aplikacje, procesy biznesowe oraz inne elementy architektury będzie przewidywalny. Zidentyfikujemy i ocenimy powiązane ryzyka. Skorzystaj z naszego wieloletniego doświadczenia w tworzeniu repozytoriów EA oraz niezbędnych procesów architektury korporacyjnej.
Architektura biznesowa
Na bazie początkowej mapy zdolności, opartej o nasze mapy referencyjne, zidentyfikujemy i przeanalizujemy wspólnie z Twoim zespołem kluczowe zdolności, osoby (umiejętności), procesy, technologie oraz informacje niezbędne do utrzymania Twoich zdolności oraz powiązanych z nimi przepływów wartości.
Ponadto pomożemy Ci zidentyfikować wpływ na Twoją organizację czynników wewnętrznych i zewnętrznych, nowych i bieżących polityk oraz zasad. Pomożemy Ci ustalić, w jakim stopniu Twoje produkty, usługi oraz zdolności wspierają strategię biznesową.
Skorzystaj z naszej wiedzy branżowej oraz modeli referencyjnych.
Zarządzanie portfolio aplikacji
Optymalizuj swoje portfolio aplikacji w sposób ciągły. Zharmonizowane portfolio aplikacji pomaga podejmować właściwe decyzje, obniżać koszty eksploatacji i wsparcia IT oraz tworzyć wartość biznesową.
Pomagamy analizować i oceniać portfolio aplikacji, identyfikować zbędne aplikacje oraz analizować aplikacje pod kątem opłacalności kosztowej. Takie analizy pozwolą Ci ustalić korzystną strategię inwestycyjną.
Zarządzanie danymi
Szybki dostęp do aktualnych danych jest krytyczny dla jakości oraz efektywności procesów. Należy zdefiniować główne typy oraz źródła danych niezbędnych do wsparcia biznesu. Gdy tylko jest to możliwe, należy unikać utrzymywania zduplikowanych danych w wielu aplikacjach.
Skorzystaj z naszego wieloletniego doświadczenia. Pomożemy w budowie architektury danych odpowiadającej Twoim potrzebom.
Zarządzanie portfolio technologii
Wymagania klienta stanowią główny powód zmiany architektury organizacji. Równie istotne jest jednak stworzenie stabilnej bazy technologicznej. Uniknij osłabienia architektury poprzez regularną ocenę wykorzystywanych technologii.
Utrzymuj pod kontrolą różnorodność technologii i aktualizuj na bieżąco mapę drogową technologii.
Chmurowa transformacja biznesu
Pomagamy zidentyfikować i przeanalizować najcenniejsze zasoby IT, nośniki kosztów, ryzyka technologiczne oraz ryzka bezpieczeństwa związane z migracją do chmury.
Niektóre z Twoich wymogów biznesowych i technologii mogą nie być gotowe na rozwiązania chmurowe. Ustalenie czynników przemawiających za i przeciw różnym usługom chmurowym pozwoli Ci na praktyczne porównanie tych zdolności z potrzebami Twoich interesariuszy.
Budowa mapy drogowej architektury korporacyjnej
Mapa drogowa architektury korporacyjnej opisuje architekturę docelową oraz dostarcza informacji w jaki sposób ją zaimplementować. Architektura docelowa musi być realistyczna z finansowego oraz technologicznego punktu widzenia, spełniając jednocześnie wymagania biznesowe.
Pomagamy uchwycić bieżący stan Twojej organizacji, zidentyfikować luki technologiczne oraz wypracować stan docelowy organizacji. Rezultatem jest mapa drogowa transformacji, dzięki której Twoja organizacja osiągnie pożądany stan docelowy.
Wydarzenia Więcej wydarzeń
?
PYTANIA?
